一、前言

    随着国内各大城市房价的不断攀升，企业为吸引人才、留住人才纷纷在厂区范围内扩建员工生活区。虽然为员工的生活、居住提供了便利，但员工日常的生活用水、用电成为节能的一大漏洞。在2008年的一项调查中我局发现，上海市青浦区大中型企业员工生活区仅人均用水量一项就达到200吨/年，远超过上海市居民人均用水量70吨/年。因此，2009年我局在青浦工业园区中选定上海德力西集团有限公司作为试点，开展了一系列计量节能改造活动。
   

二、具体做法

    上海德力西集团有限公司是专业生产高、中、低压，输、变、配电设备的大型企业。公司总占地面积近200000m2，建筑面积达105000m2，分为东西两区，东区为生活区，西区为厂区，现有员工1115人。2008年，我局对该公司员工生活区用能情况进行了多次实地调查，并就节能实施方案与公司开展多方论证，确定在原有基础上进行能源计量改造，大幅度降低员工生活区各项能耗。主要措施如下:
    1.积极开展宣传，形成人人重视的氛围
    以我局倡议开展的“JJ小组”(节能减排小组)活动为契机，通过多种途径，采取多种方式，深入持久地开展节能宣传教育。发放“随手关灯”和“节约用水”的标贴、节水节电宣传画等宣传资料100余份，并在员工中开展“节材节支节能我们自觉在行动”的千人签名活动，提高全体员工的节能意识，形成节能光荣、浪费可耻的氛围。
    2.成立工作小组，明确节能管理职责
    公司成立由监事会主席为组长的节能节支领导小组和以行政服务中心为主的节能节支工作小组，负责整个节能工作的组织、协调和监督等工作。
    3.贯彻标准先行，加强科学节能管理
    我局协助公司节能节支工作小组深入学习领会CJ164-2002《节水型生活用水器具》、《节水型企业评价导则》、GB/T12452-2008《企业水平衡测试通则》、GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》、《技能监测技术通则》、《企业节能量计算方法》、DB37/T731-2007《通用灯光节电器技术条件》等标准要求，提高该公司在节能方面的标准化水平，并在实际工作中积极贯彻实施国家标准、行业标准。如:按照GB/T12452-2008对员工生活区开展水平衡测试，寻找节水关键项目和关键点，摸清公司各类用水的量值以及各类用水所占总用水量的比例，查漏堵漏，堵住漏水点，使公司的用水、节水管理工作步入制度化、规范化和科学化的轨道。
    4.推行节能计量器具，提高生活节能效率
    对员工生活区每间寝室内的坐便器、盥洗盆、电加热淋浴器、照明灯具，按照CJ164-2002和DB37/T731-2007标准实施改造，全面推行应用节水型卫生器具、节电型照明用具，提高生活用能节能效率。凡属国家明令淘汰的计量器具，都纳入整改规划限期更换。
    5.加装计量器具，培养员工的节能习惯
    公司原先对宿舍用水、用电实行的是包费制，这种制度很大的一个弊端就是，员工有交费后“不用白不用”的想法，人为造成用水用电的大量浪费，也给企业带来了很大的经济损失。因此对生活区宿舍楼用水、用电取消包费制后，实施计量收费，配备二级、三级能源计量器具，在宿舍135个房间里都安装了小水表和电能表，按月结算收费，大大促进和提高了全体员工的节能意识。除了用水、用电计量收费外，还核定用水、用电计划指标，若超过计划量，须按加价收费标准收取加价费，并定期对用能情况进行计量数据跟踪，从根本上遏制了用水、用电的浪费现象。
    6.完善各类制度，实现计量动态管理
    完善计量数据动态管理机制，健全抄表、统计、汇总制度，加强信息传递，注重网络管理，实行统计监督，适时采取措施控制用能总量，确保计划用水、用电指标有效落实。同时，加强对管道、设备和节能计量器具的日常巡查，经常开展动态和静态查漏，发现问题，及时到位抢修，降低用能过程中不必要的漏损和浪费。
   

三、体会

    1.科学管理建制度
    成立节能领导小组、节能工作小组和节能管理小组，制定相应的岗位责任制，做到各负其责、层层把关。先后制定《节水办公会议制度》、《计划用水和节约用水管理制度》、《日常巡检制度》等。强化日常管理工作，定期巡检、保养设备，保证了用能设备安全、经济、高效运转。
    2.体系完善保落实
    完善了计量网络和强化考核收费体系，做到定时抄表、统计台账，及时监控用能动态，定期进行用能状况分析，控制用水、用电总量，发现问题及时处理，杜绝漏、渗、溢等流失现象，保证了计划用水、用电指标有效落实。
    3.精确计量奏实效
    采用装表计量，按月结算收费，显著提高了员工的节能意识。公司用水量从2008年的10万多吨，降为现在的年用水量3万多吨。人均用水量下降至60吨/年，人均用电量下降了20%。2009年单水费一项就节约20多万元，达到了“节能”和“节支”的双赢。
   

四、下一步设想

    2010年年底，在上海德力西集团有限公司成功经验的基础上，我局在上海金发科技发展有限公司员工生活区开展了新一轮的计量节能改造活动，除继续推行宿舍楼用水、用电定额管理制度外，还根据企业实际情况，利用工业余热为生活区用水进行加热。目前，相关的前期工作已经着手启动。未来我局将进一步引进“合同能源管理”模式，因地制宜地开展能源计量改造工作，以德力西计量节能为示范，在青浦各大企业员工生活区中全面推行节水、节电、节气和以绿色或可再生能源代替常规能源的好方法，并建议企业开展合同能源管理、质量体系认证和星级评定，以节能降耗、环境保护为基础，助推青浦生态环境的不断改善和发展。