4月23日下午，由襄阳市质监局主办，市度量衡检定所协办的首届计量大讲堂开讲。市质监局副局长王成文走上讲台，为度检所、计量所和质检所全体干部职工上了一堂别开生面的计量发展课。整个讲堂历时2个小时，紧紧围绕解放思想、完善管理、服务行政、面向市场、提升能力和跨越发展这六个方面一一展开，铺陈开去。
王局长在讲堂中谈到了中国检测行业现状，介绍了襄阳计量与省内计量机构比较的差距，分享了赴广东考察情况，着重谈到了深圳质计院和无锡计量所发展模式，指出当前襄阳计量技术机构存在认知度不够，工作人员服务意识不强，市场开拓不积极主动，存在等、靠、要的思想，业务发展靠行政监管，小富即安的思想。
王局长在讲话中响亮提出2012 年要向幸福进发，为大家勾画了一幅建设一流设备、一流人才、一流管理、一流环境和一流员工幸福感的美好图卷。同时他也指出实现愿景的基本思路是能力、市场双驱动战略。鼓励技术机构靠市场集聚力量、转变机制、锻炼队伍。靠能力满足客户，体现价值，迎接未来。
现场王局长还和大家就技术机构的属性定位和功能定位是开展互动讨论。大家一致认为我们是以高品质的检测技术服务促进经济、社会和谐发展。对政府，我们是社会管理强大的技术支撑力量。对社会，我们是权威的质量信用的评介方。对企业，我们是优秀的测试服务供应商。
最后，王局长就当前完善管理的重点工作提出了五点意见：一是引入标杆管理、提升战略规划水平。二是加强市场调研，提升响应能力。加强市场、技术部门力量，增强项目策划，丰富产品形式。加强后勤对前勤的保障力度，调整经营体系，提升产品供应能力。加强质量保障体系建设、注重客户沟通机制完善，提升服务水平（CNAS、客户联谊等）。三是加强品牌建设，注重总结宣传，营造良好发展环境事业发展理念、核心价值观（努力工作，创造客户成功；沟通协作，创造感动；注重学习，追求卓越）。四是深化三项制度改革，保证发展成果与员工共享（上下同欲，发展动力），员工分类阶梯管理、领导班子考核调整、设立突出贡献奖制度。五是实施科技奖励制度，争取科研零的突破。
此次大讲堂的开讲，让干部职工开阔了眼界，看到了当前发达地区计量工作的现状，也找到了自身存在的不足，点燃了干部职工奋力追赶的热情，开启了襄阳质检系统打造计量文化建设之路。而这样的大讲堂也会作为团队建设，文化建设的重要推手继续下去。