在5月20日第25个世界计量日来临前夕，湖南石化计量统计中心检定维修站对橡胶部和热电部地磅计量设备进行接地电阻检测，确保汛期雷雨天气计量设备设施安稳运行。这是该中心精准计量确保“真、准、全”，助力公司一体化发展改革的缩影。

今年初以来，湖南石化计量统计中心深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，一方面按照公司决策部署，平稳推进内部深化改革；另一方面围绕公司生产经营中心工作，以“三加强三提升”为抓手，推进精准计量统计专业化管理。

加强计量设备管理提升量值传递准确性。该中心以迎接设备大检查为契机，扎实开展自查自改工作，发现问题18项，整改完成率100%；针对寒潮、雷雨等特殊天气，开展计量仪表密封面泄漏专项排查、计量设备防雷接地检查；推进计量器具周检计划，检定计量器具2042台件，周检完成率100%；推进汽车衡智能化项目建设，优化模块功能，二区、三区汽车衡无人值守称重系统均实现分区集中管控，6个汽车衡自动计量画面实时在集中控制室大屏同步显示，运输流程和运维管控一目了然。

加强计量过程管控提升数据准确率。该中心紧盯计量风险，每月安排专人负责储运部（一区）芳烃罐区液化气、饱和液化气管输付液化气站汽车衡出厂全流程比对；组织开展异地原油计量抽检，4月份发现南京仪征港一船原油损耗量较大，经与港口、商检等部门联合排查，核实为油驳卸油前进罐前尺计量数据错误，确保原油途耗得到有效控制；在己内酰胺新区煤仓库存偏低期间，根据实际做好收料前的零位标定和收料后水份、杂质扣除，途耗分析等工作，为公司优化煤炭采购管理提供数据支撑。

加强统计管理服务提升生产质效。该中心根据公司一体化发展改革部署，积极参与湖南石化ERP（企业资源规划）系统融合项目工作，牵头完成3个片区PPMM（生产计划和物料管理）模块差异分析，确保ERP系统今年初正式投运；深化统计报表信息化应用，参与集团公司新报表系统升级项目建设，密切联系顾问解决合并报表口径逻辑、归类表间关系等问题，确保公司层生产统计报表顺利切换至新系统运行；持续完善己内酰胺新区统计指标核算的完整性和科学性，针对合成氨生产耗煤指标偏差大等异常情形，成立攻关小组，打破专业界限，定期专题研讨，建立跟踪机制，经多方共同努力，氨耗煤指标恢复正常。