2020年是新冠疫情突发的一年，对事业发展和服务社会造成了一定影响。在党中央的坚强领导下，按照省厅年初工作会议精神和抗击疫情总体部署，省院围绕中心工作，在深化推进体制机制改革工作的同时，深刻分析疫情形势，坚持精准施策，统筹做到疫情防控和事业发展两不误、两促进。

为全面梳理和总结年初以来各项工作情况，更好地部署和推进下半年重点工作，结合体制机制改革成效和当前发展形势，6月15日，省院召开半年工作总结暨下半年重点工作任务推进会，院班子成员和中层干部参会。会议由院长樊宇主持。

各项工作有序开展，能力建设稳步提升

按照通知要求，各部门精心准备发言内容，就上半年工作完成情况、遇到的困难和解决措施逐一进行汇报，并对下半年重点工作提出目标、思路和主要做法，上半年主要完成的工作包括：

体制机制改革稳步推进。根据省编办对公益一类转为公益二类的批复意见，省院高效组织，扎实推动体制机制改革相关工作，主要包括召开体制机制改革动员部署大会、印发《体制机制改革工作方案》等系列制度、组织开展中层干部岗位竞聘、职工双向选择等工作，搭建起适应公益二类发展的体制机制框架，彻底打破制约事业发展的制度瓶颈，有效解决以往服务潜能和资源优势无法释放，校准服务道路严重受阻等难题，将有效释放服务活力，提高市场服务供给质量。

助力抗击疫情和复工复产。结合抗击疫情需要，省院人员冒着危险，在疫情防控最为艰难的时刻，深入医院、疾控中心、地铁等疫情一线，积极为各类防疫计量设备提供计量检定、校准服务，高质量完成新型冠状病毒核酸检测关键设备荧光定量PCR仪、非接触式测温仪等700余台套计量器具检测工作。同时，结合企业复工复产需要，为2000余家企事业单位提供了高质量的计量检测支撑，进一步增强了省院服务国家战略目标和经济社会发展的能力水平。

机构能力建设不断加强。计划投入852万元采购的21台套设备及时完成了政府采购流程，酶链条反应分析仪（光学）校准装置等13台套设备完成招标；顺利通过医疗器械电磁兼容国家资质认定考核，获得电磁兼容国家资质认定授权，先后开展了10批次电磁兼容注册检验工作，为迪瑞医疗科技有限公司等21家企业提供技术服务；完成实验室认可复评审+扩项+变更考核工作；顺利完成推荐吉林省科技进步三等奖上报工作。

科技管理水平持续提高。顺利完成计量标准维护、计量标准重复性、稳定性考核及质量控制工作；完成19项新建计量标准申报，15项计量标准复查考核材料申报，15项计量标准更换等工作；参加2项CNAS能力验证比对，1项测量审核，1项全国技术委员会组织比对；对4家法定计量技术机构，891个检定/校准/检验项目进行了远程考核；创新开展CNAS校准和检测证书模板等信息化管理工作；进一步完善新版OA系统。

作风建设持续深化。积极落实党建评先表彰工作，5名同志被评为优秀党员，省院党委被评为先进党组织。抓好“新时代e支部”和“学习强国”的平台建设工作和监督抽查工作。开展廉政风险点排查29项，制定防控措施35项。深化“党员先锋岗”、“青年文明号”等作用发挥；落实落细“三创四建”活动要求，扎实推动各项工作高效有序开展，坚决打赢疫情防控阻击战。

突出问题导向，破解发展难题

此次会议，是院班子带领各部门对体制改革和事业发展的一次全面梳理，也是对新体制下更好开展工作的再发动。会上，各分管领导站在全院长远发展的高度对分管部门工作进行点评并提出了要求：

书记王肇虹指出，各管理部门要按时、按期完成档案梳理，形成常态化管理模式；进一步加强OA系统等平台管理，深化OA系统应用，及时登录平台了解文件发布、重点工作推进等事项；进一步加强人事信息管理，规范考勤工作和简化流程。 

副院长宋永卓强调，实验室在项目启动之前，一定要做好先期调研和论证，实地考察后形成可行性方案，基础建设和设备购置安装要匹配，不能本末倒置。

副院长韩晓飞指出，办公室要做好动履职，做好实验室改造监管服务工作，在保证质量和安全前提下，抓好工作进度，提高管理实效，为一线实验室做好后勤保证服务。

副院长周振宇强调，合理安排电磁兼容各项工作，提高检测能力和证书发放质量；认真做好电梯安全报告工作；借鉴先进计量院经验，实验室充分利用现有设备，做好申请相关资质能力工作。

副院长梅莉强调，财务部要做好日常核算工作和预算执行工作，完成2021年部门预算提前部署工作。党办做好日常党建工作，抓好日常管理和监督考核工作。

转变工作思维，主动履职担当

院长樊宇在肯定各部门上半年工作表现和业绩的同时，也指出部分职工存在的精神面貌拖沓，工作效率不高等问题，强调全院上下要紧紧围绕二类模式，深化各项机制建设，鼓励大家坚定信心，顺势而为，深化以市场为导向，社会效益和经济效益并重的发展战略，在事业发展和市场竞争中担当尽责，主动作为。站在事业长远发展高度，樊宇提出了五点要求：

积极转变思想。全院职工要端正思想态度，提高主动意识，解放思想，放眼全局，以企业需求的角度重新思考机构能力建设，跳出原有框架，创新思维，在做好原有工作的基础上，积极拓宽项目领域和服务空间。

加强项目建设。各职能部门和实验室要认真思考下一步项目发展计划，摒弃传统的竞争观念，跳出传统计量检定和校准模式，借鉴其他省计量院的先进经验，多方位、全角度、跨行业的做好省院发展和转型工作。

优化服务举措。各职能部门和各实验室要有全局观，做好有效管理的宏观和微观战略举措。针对计量服务行业发展要有宏观的管理目标和计划，针对微观的企业和用户要抓细抓小，不断提升服务品质。在服务新用户时，要及时发现问题和需求，做到全院上下齐心协力，做大、做好、做强计量服务市场。

提高服务效能。实验室要做好科研项目工作，改善工作效能，按期结题国家NQI等重要项目，开展好工业机器人轨迹准确度等检测工作。同时，要借鉴先进管理经验，结合省院实际，切实提高管理能力和管理时效。

深化能力提升。在肯定各部门工作的同时，樊宇要求各分管领导和各中层干部要进一步提升管理水平，提高领导艺术，在推动省院事业发展中更好地发挥中流砥柱作用。

会上，针对新老客户服务工作，樊宇强调要思考三个如何问题，一是如何继续维持老客户，二是如何找回丢失客户，三是如何开发新市场和新客户，要求各部门在做好本职工作的基础上，充分把握和遵循市场规律，优化计量举措，提升服务质量。

会议最后，樊宇强调，各部门在保证安全的情况下，积极做好服务工作，运用一切设备，竭尽一切手段，提升我院计量服务的市场占有率，更好地为市场监管提供检测技术和服务支撑。为了更好地梳理我院在新体制下科研项目工作的开展，院长提出了近期要召开座谈会的工作要求，希望各部门业务骨干和技术骨干踊跃参加，建言献策，大胆创新，共同开创工作新局面。

此次半年总结会，主题明确，内容充实，安排紧凑，为下半年的工作确定了努力方向和奋斗目标。大家纷纷表示将以此次半年总结会为契机，在院领导班子的正确领导下，围绕二类体制改革，精益求精，真抓实干，加快推进体制机制改革和机构能力建设，释放计量服务活力，为支撑我省企业转型省级，服务吉林地方经济建设做出新的更大贡献。