中国石油宁夏石化公司为全面提升干部员工岗位履职能力，积极践行“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，夯实安全生产根基，进一步找出工艺操作和作业过程中的薄弱环节、风险点和岗位履职能力短板，从而针对性地开展岗位技能培训，提高全员业务素质。近期，公司计量部门也积极响应公司安排，积极组织开展员工岗位履职能力评估工作，结合各岗位计量业务基础知识、工艺通用知识、设备专业技术以及安全生产应知应会等方面全面开展考核和考评，确保全员综合素质提升，将企业“三基”工作落到实处。
此次全员履职能力考评工作，公司计量部门成立了以党政领导班子带头，各计量管理人员、技术员、班组长齐抓共管的评估小组，层层细化人员分工和职责。明确领导干部从组织领导和资源保障总负责，各计量技术人员分别对口负责油品计量、衡器计量、计量检定等班组建立评估题库、各班组长依据“评估打分表”内容，严肃客观对班组人员岗位日常能力评估打分。最后综合“知识测试（笔试和实操）30%、能力评估60%、日常安全培训10%”的权重比例，得出评估“总成绩”，依此参照给出标准划定“杰出、优秀、良好、一般”等不同结论，为后续针对性开展“一人一策”强化培训，找出了打造安全自主管理班组和推进标准化建设过程中的“短板”，为有的放矢开展基础工作提供了依据。
中国石油宁夏石化公司计量部门按照公司要求，以“分级负责、逐级考核、全员覆盖”的原则开展岗位人员履职考评，突出“责任落实、风险受控、考核兑现”，不仅从整体上分析掌握日常计量工作的整体管控情况，找出专业管理短板，为进一步明晰岗位责任，提高干部员工履职能力，推进全员队伍建设起到了很好的促进作用。
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