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国网通渭县供电公司:多措提升管理水平 为2022年计量工作圆满收官

发布时间:2022-12-30 作者: 来源: 浏览:973

国网通渭县供电公司以目标、责任、结果三个导向,构建垂直管理、专业协调、基层落实的三级联动管控机制,健全考核管控“常态化”、风险管控“精细化”、异常检测“科学化”、问题治理“源头化”的“四化”机制,实现精准管控,为2022年有条不紊的计量管理工作圆满收官。

台区经理处理采集失败表计

每天严格监控漏抄的采集设备,与台区经理及时沟通,及时发现现场问题,做到数据实时监控,现场问题快速处理,提升设备采集成功率。在低压数据采集质量、日常维护管理上狠下功夫,以提升缺点、漏抄专变和低压用户曲线采集成功率为重点,对采集失败用户集中处理整治,通过日常维护发现的异常漏抄户,组织相关人员到现场排查处理,逐户分析,找出失败原因并及时反馈处理。制定台区线损管理指导意见并不断修订完善,明确计量采集、报装管理等专业业务流程和问题处理时限、标准,强化各相关专业之间的横向协同联动,提高治理效率。对计量工作任务、工作目标细化分解到人,强化计量管理闭环管控,加强绩效考核的针对性、精准性,确保奖惩落实到具体责任人,以绩效考核促进计量管理主观能动性发挥。

2022年该公司综合采集成功率达99.74%,超目标值0.24%,0.4千伏线损率压降为2.8%,较年度指标下降0.2个百分点,提前完成市公司下达年度目标任务。

下一步,该公司将通过分析差距、对症下药,集中力量开展技术攻坚,寻求质的突破,督导完善采集运维工作长效机制,培养常态管控、完善专业管理机制,加强基层供电所执行力,不断提高基层人员业务水平,持续提升计量管理精益化水平,为2023年的计量工作奠定坚实的基础。

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