8月13日至15日，杭州市政府质量奖评审组孔令全、毛益民、钱智英、周立军四位专家来华立仪表进行了为期3天的现场评审，对公司导入卓越绩效模式后管理的成熟度进行综合评价。本届市政府质量奖进入现场评审的组织共6家，与区政府评审对比，增加了企业代表观摩和座谈会环节。
8月13日上午，评审首次会议在华立科技园东11楼管理学院培训教室召开，评审组专家、杭州市质监局王小丽处长、余杭区质监局洪利红局长、华立仪表领导班子、各职能部门负责人和卓越绩效模式推进工作小组部分成员及来自各区县的企业代表共60余人出席了会议，会议由评审组孔令全组长主持。华立仪表总裁郭峻峰在首次会议上致辞，并向评审组介绍了公司的组织概况、经营环境、主要竞争对手和顾客期望、公司面临的挑战和机遇、重点发展方向及策略以及导入卓越绩效的体会。同时要求各部门认真、全面地向专家汇报公司推进卓越绩效管理工作的实施情况，抱着学习、提高的态度，向专家们虚心请教，多听取宝贵意见和建议，以持续提升华立仪表管理成熟度水平。
　　首次会议后，参会成员还听取了由郭峻峰总裁作的公司介绍，随后由公司副总裁及总工分别对市场营销流程、产品设计及开发流程、采购流程、生产计划制造检验流程等四大业务流程作了介绍。当天下午，根据杭州市政府质量奖评审委员会办公室文件《杭质奖评办【2013】3号通知》要求，就公司推进卓越绩效工作的经验与观摩企业进行了现场交流，座谈会由杭州市质监局王小丽处长主持，华立仪表相关参会代表回答企业的提问。
评审组专家用了3天时间，根据《杭州市政府质量奖评审实施细则》的规定，依据《卓越绩效评价准则》以及《卓越绩效评价准则实施指南》，对公司各部门在领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理及经营结果等方面开展的各项工作进行了全面的评审。此外，还组织了干部座谈会和员工座谈会。最后评审组从“现场评审概况”、“突出强项和成效”、“改进空间”等三方面总结出现场评审反馈报告。评审组对公司长期的企业文化建设和积累、科技创新和新品研发、员工的学习和发展、营销服务网络的建设、先进齐全的生产检查设备配备以及全员参与持续改进活动等方面给予了充分的肯定。同时在“充分利用数据信息”及“员工满意度测量分析利用”方面提出了改进建议。