2月6日，中国海洋石油总公司发布《关于在全公司深化开展“质量效益年”活动的通知》（下称《通知》），将在全系统深化开展“质量效益年”活动。《通知》指出：各所属单位、机关各部门要巩固和拓展2014年“质量效益年”活动的成果，继续深化“质量第一、降本增效、勤俭办企”意识，打造“质量效益年”升级版，实现质量合格率保持100%、成本费用下降10%、行政管理费用下降10%、效益保持行业先进水平的目标。

《通知》指出，2015年深化开展“质量效益年”活动，切实加强成本管控，进一步提升协同发展水平，是公司战胜挑战、化危为机、抱团取暖“过严冬”的重要手段，也是重塑公司低成本优势、提升核心竞争力和可持续发展能力的必然要求，对推进公司“二次跨越”具有重要意义。

就如何深入开展“质量效益年”活动，《通知》提出五项重点工作任务：第一，加强形势任务教育，凝聚应对挑战的共识。增强广大干部员工的危机意识、忧患意识和责任意识，强化各级领导的担当意识和广大员工的主人翁意识，增强协同发展意识，牢固树立“过紧日子”意识。第二，全面强化成本管控，重点攻关，解决关键问题。坚持稳健经营，狠抓提质增效的重点领域、薄弱环节，发挥好创新驱动作用。第三，提升协同发展水平，抱团取暖过严冬。上下游要协调发展，加强海外业务统筹协调，提高区域资源配置能力，提升内部协同效益，努力追求集团利益最大化。第四，强化机关，抓实基层，苦练内功。各级机关部门要继续按照“改进作风，强化素质，提高质量”的要求，在深化开展活动中争当表率，各单位要把活动重心下沉，层层分解目标任务，有效传递压力，在苦练内功上下功夫。第五，深化活动推进方式方法。继续组织主题特色活动，继续开展“立功立项”、职工创新工作室、“青年创新创效”等活动，适时召开活动推进会、专项交流会，分享经验，研讨问题。

《通知》要求，各所属单位、机关各部门一要高度重视，加强领导。“质量效益年”活动的各级组织机构要继续充分发挥统筹协调作用。各级领导班子要在思想上高度重视，党政一把手亲自抓；二要制订方案，有序推进。各单位、各部门要结合各自的业务特点和工作实际，围绕活动主题和目标，制订活动方案，明确降本增效的具体目标和措施，建立健全工作机制，注重调研，加强督导；三要加强宣传，广泛发动。充分利用企业报刊、网站、微信微博、宣传橱窗等各种宣传载体，对深化开展活动广泛宣传，营造处处讲质量、事事讲成本、人人讲效益的浓厚氛围。发挥典型引路作用，引导全体干部员工投身到活动中来；四要强化考核，务求实效。把对深化开展“质量效益年”活动完成情况的考核纳入到各层级的年度绩效考核中去，坚持结果导向，并与收入分配挂钩，发挥正面激励作用，提高广大干部员工的

记者快评：抓质量效益 永远在路上

过去的一年，通过开展“质量效益年”活动，公司降本增效、协同发展的能力和水平得到进一步提升，为积极应对低油价挑战、圆满完成“保增长”任务指标夯实了基础。2015年伊始，公司继续在全系统深化开展“质量效益年”活动，打造“质量效益年”2.0版本，体现了中国海油对形势的清醒研判，对企业发展质量效益的执着追求。

从近期环境看，深化开展“质量效益年”活动是应对严峻形势的必然之举。近一时期，低油价可能仍将持续，与经济发展新常态带来的挑战相叠加，为公司的生产经营带来了巨大的冲击。在当前的严峻形势下，我们要再接再厉，继续深化“质量效益年”活动，牢固树立效益为中心的发展理念，以成本管控为重点，以稳健经营为前提，以协同发展为基础，以质量安全为保障，赋予活动新目标、新内涵和新抓手，推动各项工作再上新台阶。

从公司自身看，深化开展“质量效益年”活动是提高资源配置效率的大好时机。过去几年的高油价和高利润，容易让员工对公司发展过程中出现的问题和隐患认识不清。深化开展“质量效益年”活动，可转变高油价下贪多求快、过分注重规模扩张的发展模式，努力实现公司发展速度、效益和结构相适应，规模、资源和环境相协调。

从长远发展看，深化开展“质量效益年”活动是石油公司健康发展的应有之义。成本是石油公司竞争力的核心，是决定一个公司抗风险能力的关键。只有成本管控好了，公司才能立于不败之地。特别是对高投入、高风险的海洋石油行业来说，在低油价下，我们要切实增强忧患意识，做好长期艰苦奋斗、“过紧日子”的思想准备，即使未来油价上涨、经营环境好转，控制成本、提升效益也是企业生存发展的重要基石。