“300个座位，只能坐88个考生，要求一人一桌，手机必须关机，所有资料不准带进考场，一个考场必须有4名监考老师。” 6月28日，浙江石油在金华分公司开展计量员培训考试，严格程度堪比高考。

不仅笔试环节如此，实操时也必须一个个考试，不过关绝不发合格证书。2013年至今，浙江石油培训考核贸易交接计量人员75名，考核合格率仅为63%。

得益于严格的管理，浙江石油油品损耗率2012年以来一直较低。近年来，浙江石油在做大经营规模的同时，注重向管理要效益，通过降低油品损耗、严控费用开支、优化物流成本等措施，年节约成本两亿元。上半年，在销售形势严峻的情况下，公司报表利润居销售系统第一。

高标准严要求，降低油品损耗

浙江石油每季度或半年对各分公司排名，对油品损耗明显高于平均水平的单位提出预警，把超耗明显的区域、加油站及油库列为省级特别监管单位；各地市分公司把零售损耗量超过600升和损耗率超过0.5%的加油站，每月上报省公司，指定专人查找原因并采取措施，事后不定期抽查。

为降低在途油品损耗，他们积极推行油罐车GPS轨迹回放三级监控，即加油站在卸油前，县支公司和地市分公司可随机进行GPS轨迹回放抽查，监控范围覆盖所有油罐车，防止油罐车偷盗油发生。另外，通过加大检查力度、加强计量审计和风险防控、进行油气回收改造等一系列措施，有效降低油品损耗。

正因为高标准、严要求，尽管浙江石油经营规模不断扩大，但综合油品损耗连年下降，损耗率远低于全国同行业平均水平。

精打细算，严控费用开支

“中国石化效益不错，为何还要申请减免土地使用税？”“该交的税费我们交，但政策允许减免的税费还是要争取。”浙江石油财务处根据浙江省税务相关规定，积极与税务部门沟通，减免加油站、油库等土地使用税。截至6月，该公司申请退回2014年度缴纳的土地使用税416.3万元，申请减免2015年度土地使用税537.29万元。

“该花的钱我们要花，不该花的钱一分都不花，在做大经营规模的同时，我们严格控制费用，实现效益最大化。”浙江石油财资处处长徐海说。

近年来，浙江石油通过加强预算管理、全员成本目标管理，严控公务接待、公车使用等费用，加强税费筹划，减少不合理支出，如争取加油站、油库等安全消防用地免征土地税，以及加油机检测费、油品抽样检测费等行政性收费优惠。此外，针对客户刷银行卡充值不断增多的情况，积极与银行协商，降低POS机刷卡费用。

通过深化成本管理、优化资金运作、争取税收政策等，该公司年节约成本1亿元以上。

优化物流，降低配送成本

“过去管道没有建成前，衢州地区主要靠铁路运输，虽然二次配送成本低，但一次配送成本很高。”在今年浙江石油物流优化会议上，大家积极建言献策。

经过多次研讨和方案论证，今年浙江石油决定通过甬绍金衢管道扩大管输下载库配送半径，以降低一次物流成本。

衢州龙游油库辐射整个衢州地区和周边杭州建德、淳安地区等，如果通过管输增加龙游油库的下载量，就能解决周边地区的油品供应问题，降低一次物流成本。因此，浙江石油将龙游油库作为物流优化重点，将衢州分公司所需资源全部集中到龙游油库统一配送；将杭州靠近衢州的建德、淳安地区的27座加油站安排龙游油库进行跨区配送；将丽水靠近衢州的遂昌、松阳等地区加油站安排龙游油库跨区配送。

“按上述方案，综合一、二次物流费用，一年可节省运费8200万元。”浙江石油物流中心沈坚华算了一笔账。据悉，上半年浙江石油物流费用同比下降1800万元，降幅9%。