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茂名石化计量中心五个强化拼抢年度目标任务

发布时间：2016-12-09 作者：来源：新华网浏览：1627

在各企业奋战年度工作目标的关键时期，茂名石化计量中心充分发挥党组织的政治优势，紧密结合企业实际，从形势任务鼓干劲、强化学习教育增动力、转变作风促发展入手，振奋精神，拼抢全年任务目标。
强化形势任务教育。该中心把提升职工的“精气神”作为完成全年各项任务目标的思想支撑，对中国石化、公司一系列会议精神详细解读，重点宣贯国资委、中国石化下达的新的年度效益目标任务，安全生产质量环保要求，结合赞成绩，讲形势，摆问题，明目标，讲措施，营造拼抢生产任务的浓厚氛围，着力提升干部职工拼抢年度工作目标任务的干劲和信心。同时紧密结合中国石化改革大会精神，进一步深化企业改革的宣传引导。
强化安全管理工作。安全是企业一切工作的基础。该中心抓实安全文化引导，常抓不懈推进安全教育，夯实了安全管理基础。他们充分利用宣传橱窗、微信推送等阵地，大力宣传“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”等安全理念，使之家喻户晓，人人皆知，深入人心。该中心在安全教育中注重抓好班组每周的安全活动日，倡导人人讲安全唱安全，对标安全先进单位进行学习，通过丰富多彩的安全活动日，助力企业安全生产，收到良好效果。
强化学习教育。分层次组织党员职工参加各类学习培训，深化“两学一做”学习教育，抓好十八届六中全会议精神的学习，确保会议精神传到每一名党员职工。11月份，该中心组织了22名公司计量骨干，远赴金陵石化封闭学习两个星期，完全融入金陵石化的生产经营中，拓宽了计量管理视野，在计量体系运行、计量数据和器具等方面取得了不少真经，对提升公司计量专业管理水平起到了促进作用。
强化作风建设。围绕公司、中心年终工作实际，结合近期下发的《中国石化企业文化建设纲要》，深入宣贯以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，加大管理人员履职尽责的管理，强调领导干部、管理人员的管理和作风问题，要求深入基层一线班组，发现问题，解决问题，做好企业生产的服务问题，坚持从严抓教育、从严抓作风、从严抓现场，确保“严细实”的作风贯穿全部工作。
强化和谐创建。建立了领导走基层调研，及时掌握职工的思想动态，了解职工亟待解决的问题，做到问题早发现、早解决。对今年前三季度领导下基层走访调研的48个问题进行了回头看，确保问题的闭环管理。该中心开展了冬日送温暖活动，抓好了今年后两个月“大病探访”“工伤探视”两个主题活动，对中心换大病，家庭生活困难，以及工伤职工上门慰问，为他们送上了企业的关怀祝福。