神宁集团质检计量中心在重点做好煤质采制化及计量工作的同时，坚持算好“安全效益账”，严格把好制度建设、队伍建设、现场管控等重要“关口”，确保全年安全目标顺利完成。

抓制度保执行。进一步完善安全生产组织机构，修订汇编了质检计量中心《安全管理制度汇编》、《安全生产责任制》，建立完善《质检计量中心危险化学品管理制度》、《质检计量中心三轮车安全管理制度》等51项专项安全管理制度，在各化验室、检验站和班组中层层签字安全生产目标责任书，以健全的管理机制明确各单位安全管理职责，落实安全责任，规范安全管理考核与奖罚，切实增强安全管理的可操作性和执行力。

抓队伍保落实。从抓班组“细胞”安全管理入手，在各化验室、检验站开展“公推直选”班组长工作，共推选出24名责任心强、业务水平高、管理经验丰富的员工担任班组长职务;在各部室、化验室、检验站设立兼职安全员，负责本单位日常安全监督、检查，通过动员中层管理人员、班组长、岗网员等力量，形成齐抓共管机制。严格落实“2208”班前会模式，坚持开展每日一题，通过员工问答的方式，及时了解员工对专业知识及安全知识的熟知程度和当班工作人员的精神状态，为安全生产工作保驾护航。

抓现场保安全。根据中心点多、线长、面广的特点，中心采取动态检查、定期检查、专项检查等多种方式，组织人员深入各化验室和检验站，根据人、机、环、管四个环节，对现场进行安全隐患排查，并按照“五定表”原则进行整改落实。进一步加强对偏远岗位的巡查力度，坚持抓常规、查动态、搞突击相结合，及时制止，杜绝各类不安全行为发生。与此同时，中心还从提升员工应急救援和预控管理入手，组织开展应急避险和火场逃生等应急救援演练，随时消除隐患，确保安全。