今年以来，质检计量中心继续在提升员工队伍素质、提高质检计量精准度和增强安全管控效能等方面入手，切实提升各项工作水平，为中心起好步、开好局增添后劲。

　　队伍建设重“双培”。加强员工思想道德教育，将神华、神宁及中心重要会议精神编发成学习提纲，利用班前会、手机微信、集团网络等宣传阵地做好会议传达。党群工作人员进站点、下班组开展形势任务宣讲活动，通过说实话、讲实事、鼓实劲，统一思想。加强员工技能培训，于年初制定员工教育培训计划，提出各化验室、检验站以班前会、现场培训、周学习日教育培训为重点；班组以“师带徒”岗位培训为重点，实行分口把关，分层落实，形成中心、部室、化验室（检验站）、班组教育培训“四级” 闭环管理，通过“德艺双培”提升队伍素质。

　　质检计量精准化。组织开展规范采制化专项活动，对各类检测器具规范使用情况进行集中排查与整治，加强对商品煤采、制、化过程的跟班管理，通过技术人员现场跟班指导、“师带徒”等方式，规范采制化操作，确保各类操作严格按“国标”进行；坚持分析例会制度，每月组织厂、矿召开月度分析会，征求生产矿井、洗煤厂对质量检测工作的意见和建议，不断提升质量检测管理水平。进一步规范原煤、库存煤数据采集、审核、报送流程，定期组织由生产矿井、选配煤中心共同参加的原煤皮带秤校验工作，及时消除计量误差，确保计量数据精准可靠。

　　安全管理下“重锤”。于年初重新修订各项安全管理制度，明确各级安全监督职责，以责任的落实提升安全管控效果。机关部室人员深入各化验室、检验站，现场督查班前会召开情况，坚持管理人员跟值班和不定期查岗制度，开展员工不安全行为和规范作业情况检查；进一步拓展安全隐患排查的范围与深度，及时发现隐患、消除隐患。加强安全风险预控管理，组织人员对各岗位、采样点危险源进行再辨识、再确认；加强安全防护措施的配备与管理，实行安全警示教育、安全知识学习常态化，做到安全教育不断档，安全整治不松懈。